Назад к диплому:
Организационно-экономическое обоснование мероприятий по управлению персоналом для ЗАО ПроектМонтажСтрой
В системе управления персоналом выделяют подсистему анализа и разви-тия средств стимулирования труда, которая решает следующие задачи: управле-ние трудовой мотивацией, использование средств морального поощрения, норми-рование и тарификация трудового процесса, разработка системы оплаты труда, разработка форм участия в прибылях и капитале. Мотивация – это внутреннее состояние человека, связанное с потребностями, которое активизирует, стимулирует т направляет его действия к поставленной цели.
Человека побуждает к активным действиям, в том числе и к труду, необходимость удовлетворения различных потребностей (под потребностью понимается нехватка чего-то, что вызывает состояние дискомфорта) [30].
Выделяется три уровня удовлетворения потребностей: минимальный, обеспечивающий выживание; нормальный, поддерживающий у работника способность с должной отдачей трудиться и отражающийся в, потребительском бюджете; уровень роскоши, когда удовлетворение потребностей становится самоцелью или средством демонстрации высокого общественного положения.
...
Организационно-экономическое обоснование мероприятий по управлению персоналом для ЗАО ПроектМонтажСтрой
Бизнес-план
3.3 Разработка системы мотивации персонала ЗАО «ПроектМонтажСтрой»
В системе управления персоналом выделяют подсистему анализа и разви-тия средств стимулирования труда, которая решает следующие задачи: управле-ние трудовой мотивацией, использование средств морального поощрения, норми-рование и тарификация трудового процесса, разработка системы оплаты труда, разработка форм участия в прибылях и капитале. Мотивация – это внутреннее состояние человека, связанное с потребностями, которое активизирует, стимулирует т направляет его действия к поставленной цели.
Человека побуждает к активным действиям, в том числе и к труду, необходимость удовлетворения различных потребностей (под потребностью понимается нехватка чего-то, что вызывает состояние дискомфорта) [30].
Выделяется три уровня удовлетворения потребностей: минимальный, обеспечивающий выживание; нормальный, поддерживающий у работника способность с должной отдачей трудиться и отражающийся в, потребительском бюджете; уровень роскоши, когда удовлетворение потребностей становится самоцелью или средством демонстрации высокого общественного положения.
...