Назад к диплому:
Организационно-экономическое обоснование мероприятий по управлению персоналом для ЗАО ПроектМонтажСтрой
Практически любая организация постоянно испытывает потребность в пер-сонале. Необходимость привлечения персонала на практике предполагает:
 Выработку стратегии привлечения, обеспечивающей согласование соот-ветствующих мероприятий с общеорганизационной стратегией.
 Выбор варианта привлечения (время, каналы, рынки труда).
- Определение перечня требований к будущим сотрудникам, совокупности процедур, форм документов, методов работы с претендентами.
- Установление уровня оплаты труда, способов и мотивации и перспектив служебного роста.
- Осуществление практических действий по привлечению персонала.
Потребность в кадрах организация удовлетворяет в процессе их набора и сознания резерва работников для занятия вакантных должностей. Из них впослед-ствии можно отобрать наиболее подходящих лиц [21].
Набор начинается с поиска и выявления кандидатов как внутри фирмы, так и за ее пределами с учетом требований к ним и величины необходимых затрат.
...
Организационно-экономическое обоснование мероприятий по управлению персоналом для ЗАО ПроектМонтажСтрой
Бизнес-план
3.2 Разработка и расчет основных показателей стратегии управления персоналом для ЗАО «ПроектМонтажСтрой»
3.2 Разработка и расчет основных показателей стратегии управления персоналом для ЗАО «ПроектМонтажСтрой»
Практически любая организация постоянно испытывает потребность в пер-сонале. Необходимость привлечения персонала на практике предполагает:
 Выработку стратегии привлечения, обеспечивающей согласование соот-ветствующих мероприятий с общеорганизационной стратегией.
 Выбор варианта привлечения (время, каналы, рынки труда).
- Определение перечня требований к будущим сотрудникам, совокупности процедур, форм документов, методов работы с претендентами.
- Установление уровня оплаты труда, способов и мотивации и перспектив служебного роста.
- Осуществление практических действий по привлечению персонала.
Потребность в кадрах организация удовлетворяет в процессе их набора и сознания резерва работников для занятия вакантных должностей. Из них впослед-ствии можно отобрать наиболее подходящих лиц [21].
Набор начинается с поиска и выявления кандидатов как внутри фирмы, так и за ее пределами с учетом требований к ним и величины необходимых затрат.
...