Назад к диплому:
Организационно-экономическое обоснование мероприятий по управлению персоналом для ЗАО ПроектМонтажСтрой
3.1 Общие положения по формированию политики управления персоналом на строительном предприятии
В целях стабильной работы организации, планирования ее развития очень важным является долгосрочное планирование кадровой политики предприятия. В большинстве организаций отделы кадров больше привыкли заниматься планиро-ванием численности работников на предприятии. Их главная задача – добиться, чтобы на предприятии было столько работников, сколько должно быть в соответ-ствии со штатным расписанием. Службы кадров используют систему подбора кадров и управления трудовыми ресурсами как важнейшее средство повышения эффективности функционирования предприятия [12].
Управление трудовыми ресурсами (рисунок 3.1) включает следующие эта-пы:
o планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих по-требностей в людских ресурсах;
o набор персонала;
o отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва;
o определение заработной платы и льгот;
...
Организационно-экономическое обоснование мероприятий по управлению персоналом для ЗАО ПроектМонтажСтрой
Бизнес-план
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ ДЛЯ ЗАО «ПРОЕКТМОНТАЖСТРОЙ»
3.1 Общие положения по формированию политики управления персоналом на строительном предприятии
В целях стабильной работы организации, планирования ее развития очень важным является долгосрочное планирование кадровой политики предприятия. В большинстве организаций отделы кадров больше привыкли заниматься планиро-ванием численности работников на предприятии. Их главная задача – добиться, чтобы на предприятии было столько работников, сколько должно быть в соответ-ствии со штатным расписанием. Службы кадров используют систему подбора кадров и управления трудовыми ресурсами как важнейшее средство повышения эффективности функционирования предприятия [12].
Управление трудовыми ресурсами (рисунок 3.1) включает следующие эта-пы:
o планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих по-требностей в людских ресурсах;
o набор персонала;
o отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва;
o определение заработной платы и льгот;
...