Назад к диплому:
Организационно-экономическое обоснование мероприятий по управлению персоналом для ЗАО ПроектМонтажСтрой
В 1996 г. ЗАО «ПроектМонтажСтрой» перешло на новую структуру управ-ления, в которой было предусмотрено четыре направления: производственное (подготовка производства, техническое обеспечение), коммерческое (маркетинг, сбыт, планирование, финансирование, экономика), техническое (инженерные раз-работки, управление качеством, технологии), перспективного развития и персона-ла (капитальное строительство, инженерные сети, персонал, соцкультбыт).
В соответствии с новой структурой системы управления персоналом пред-приятия для удержания на предприятии наиболее трудоспособных и активных ра-ботников было организовано обучение персонала с целью их переподготовки и повышения квалификации. В период 1999-2000 гг. расходы на обучение персона-ла возросли в 1.5 - 3,0 раза, причем пик расходов пришелся на 1999 г. В настоящее время расходы на обучение персонала несколько снизились, но превосходят ана-логичные расходы на одного работающего в 1997 г. примерно в два раза. Допол-нительные расходы на персонал оказались оправданными и привели к повыше-нию эффективности предприятия.
...
Организационно-экономическое обоснование мероприятий по управлению персоналом для ЗАО ПроектМонтажСтрой
Бизнес-план
2.3 Анализ работы по управлению персоналом для ЗАО «ПроектМонтажСтрой»
2.3 Анализ работы по управлению персоналом для ЗАО «ПроектМонтажСтрой»
В 1996 г. ЗАО «ПроектМонтажСтрой» перешло на новую структуру управ-ления, в которой было предусмотрено четыре направления: производственное (подготовка производства, техническое обеспечение), коммерческое (маркетинг, сбыт, планирование, финансирование, экономика), техническое (инженерные раз-работки, управление качеством, технологии), перспективного развития и персона-ла (капитальное строительство, инженерные сети, персонал, соцкультбыт).
В соответствии с новой структурой системы управления персоналом пред-приятия для удержания на предприятии наиболее трудоспособных и активных ра-ботников было организовано обучение персонала с целью их переподготовки и повышения квалификации. В период 1999-2000 гг. расходы на обучение персона-ла возросли в 1.5 - 3,0 раза, причем пик расходов пришелся на 1999 г. В настоящее время расходы на обучение персонала несколько снизились, но превосходят ана-логичные расходы на одного работающего в 1997 г. примерно в два раза. Допол-нительные расходы на персонал оказались оправданными и привели к повыше-нию эффективности предприятия.
...