Назад к диплому:
Организационно-экономическое обоснование мероприятий по управлению персоналом для ЗАО ПроектМонтажСтрой
Одним из подходов к планированию персонала на предприятии может быть следующий. Анализируя миссию предприятия и состояние окружающей его сре-ды (в это понятие включаются: социальная, экологическая, экономическая, кон-курентная, технологическая и другие составляющие) предприятие формулирует основную стратегическую цель - состояние, которое необходимо достигнуть к оп-ределенному моменту времени. Далее необходимо определить способы достиже-ния цели, т.е. разработать собственно стратегию. Под стратегией в данном случае подразумевается стратегия, включающая определенный набор и последователь-ность действий, совокупность методов, реализация которых обеспечит достиже-ние поставленной цели. Например, “расширение сбыта за счет снижения цен на основе применения прогрессивных технологий”, “повышение рентабельности производства за счет выпуска новых, более конкурентоспособных изделий” и т.д.
...
Организационно-экономическое обоснование мероприятий по управлению персоналом для ЗАО ПроектМонтажСтрой
Бизнес-план
1.2 Обзор основных стратегий управления персоналом
1.2 Обзор основных стратегий управления персоналом
Одним из подходов к планированию персонала на предприятии может быть следующий. Анализируя миссию предприятия и состояние окружающей его сре-ды (в это понятие включаются: социальная, экологическая, экономическая, кон-курентная, технологическая и другие составляющие) предприятие формулирует основную стратегическую цель - состояние, которое необходимо достигнуть к оп-ределенному моменту времени. Далее необходимо определить способы достиже-ния цели, т.е. разработать собственно стратегию. Под стратегией в данном случае подразумевается стратегия, включающая определенный набор и последователь-ность действий, совокупность методов, реализация которых обеспечит достиже-ние поставленной цели. Например, “расширение сбыта за счет снижения цен на основе применения прогрессивных технологий”, “повышение рентабельности производства за счет выпуска новых, более конкурентоспособных изделий” и т.д.
...