Формирование стратегии устойчивого функционирования

ВВЕДЕНИЕ 4
1. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ КАК СТРАТЕГИЯ РОСТА СТРОИТЕЛЬНОЙ ФИРМЫ 7
1.1. ОБОСНОВАНИЕ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ КАТЕГОРИЙ 7
1.2. ХАРАКТЕРИСТИКА АКТУАЛЬНОСТИ И СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА 17
1.3. ПОДГОТОВКА И ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 19
2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АЙХАЛЬСКОГО СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНОГО ТРЕСТА 26
2.1. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АЙХАЛЬСКОГО СМТ 26
2.2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ 27
2.2.1. Характеристика существующей организационной структуры предприятия 27
2.2.2. Совершенствования организационной структуры предприятия 36
2.3. БИЗНЕС-СПРАВКА АЙХАЛЬСКОГО СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНОГО ТРЕСТА 38
2.4. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ АЙХАЛЬСКОГО СМТ 51
2.4.1. Значение финансового анализа в деятельности предприятия 51
2.4.2. Анализ деловой активности 60
2.4.3. Оценка финансовой устойчивости 66
2.5. ОБЩИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АЙХАЛЬСКОГО СМТ 74
3. РАЗРАБОТКА ЭЛЕМЕНТОВ БИЗНЕС-ПРОЕКТА ДИВЕРСИФИКАЦИИ АЙХАЛЬСКОГО СМТ 76
3.1. ПЛАН МАРКЕТИНГА 76
3.2. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 81
4. ОБОСНОВАНИЕ ЗАТРАТ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ АЙХАЛЬСКОГО СМТ 85
4.1. РАСЧЕТ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕСУРСОВ 85
4.2. РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ 88
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 98

Список источников / литература

---